泾阳县妇幼保健计划生育服务中心于2015年9月，由原县妇幼保健院和计划生育服务站合并组建而成，是全县新型农村合作医疗、农村孕产妇免费住院分娩及婚前孕前医学检查的定点医疗机构。中心领导班子高度重视医院等级评审工作，在多年创建的基础上，将“二甲”创建作为推进中心标准化、规范化、制度化、科学化管理的有效手段，从2015年10月份全面进入创建“二甲”冲刺阶段，一步一个脚印扎实推进。 一是领导重视，全面部署。按照《陕西省二级甲等妇幼保健院评审标准》，妇幼计生中心成立了由中心主任崔建民同志担任组长，各副主任为副组长，医务科长及各大组负责人为成员的创“二甲”工作领导小组，将创“二甲”工作分为行政管理、保健管理、医疗和护理管理、后勤管理、医技管理等五个板块，由五个分管领导分别负责，实行分块负责制，明确了责任科室及工作任务，确保创建工作有组织、有领导。 二是全员参与，稳步推进。2015年11月，中心召开了“创二甲”动员及培训会，制定并印发了创建工作《实施方案》，将创建工作分为四个阶段，明确了阶段性工作任务，印制了工作进度表，签订了创建“二甲”责任书，确保创建工作人人参与、按步骤推进。 三是健全制度，狠抓队伍。按照原省卫生厅《关于开展妇幼保健机构评审工作的通知》精神，我们修订了《中心工作制度及职责》、《突发事件应急预案》、《基本用药目录》和《综合知识手册》等，编印成册发到每个科室学习执行。坚持实行主任负责制、领导行政查房制、院科两级综合目标管理责任制、专业技术岗位聘任制、绩效考核分配制等工作制度，不断提高医院管理水平。加强人才队伍建设，采取走出去、请进来、岗位练兵、技术比武等形式培养和发现人才，使全院技术人才趋于合理，满足工作需要。 四是强化质量，提升水平。医疗质量是医院的生命，我们不断加强医疗质量管理，建立健全“医疗十七项核心制度”，并严格遵循。提高护理工作质量，坚持以病人为中心，认真落实各项工作流程、技术规范和岗位职责。强化医院感染质量管理，积极预防院内感染。提升医技和药事管理质量，严格执行基本药物制度和“三统一”政策规定。认真抓好产科建设和“两室”达标建设，确保医疗安全。 五是巩固网络，提升保健。我们认真贯彻落实《母婴保健法》，巩固加强基层保健网络，提高妇幼卫生管理水平。加大两个系统管理力度，努力降低两个死亡率。加强基层保健技术人员培训，深入开展健康宣教活动，不断提升保健服务水平。县妇幼计生中心坚持把患者满意作为标准，把患者需求作为选择，行风建设作为要务，实现了临床医疗和保健服务的双提升。2016年12月14日，顺利通过市级初评， 24日，省级组采取听取汇报、查阅资料、现场考核、人员访谈等方式，就中心“二甲”创建工作进行全面评估，对妇幼计生中心创建情况给予高度评价和充分肯定。