物资供应科物资供应科在院长的领导下，负责全院后勤物质的计划，采购，供应，管理和固定资产管理工作。

一、物资管理

㈠物资储备管理，努力运用ABC分类分折法和优选法等科学方法，对物质储备进行合理的设计和有效的控制。

㈡物质管理的功能，正常工作的需要，发挥物资的作用，降低医疗成本。

㈢物资储备管理的原则和要求，采购三个原则：1.严把质量关；2.适用性强；3.经济实用。储备的四个要求：1库存货物适量2货物入库验收3物资存放按秩序4存货确保完好。

㈣供用，物质的供用是物资储备的目的，物质供用不当，不仅直接影响着经济效益的高低，还会影响到医疗效果的大小。所以合理有效的供用物质是卫生事业单位物质储备管理的重要环节。

二、固定资产的管理

㈠建立和健全管理制度

固定资产由于品种众多、价值大、必须建立健全购置、领用、存放、保养、维修、报损等管理制度，以防止保管、供用不当而造成浪费、损失。

㈡定期清单

固定资产需要设置必要的帐号，内容包括固定资产的种类、名称、规格、数量、用途、存放地点、保管人、供用人等，分别详细记载，做到帐证，帐帐，帐物相符。

㈢运用各种管理方法，提高固定资产的利用率，挖掘潜力和积极开拓业务。

㈣固定资产的分类和编号

1房屋及建筑物。

2一般设备，包括办公用品、家具、被、工具等

3其他固定资产类

在每一大类下，根据实际情况制定各类固定资产的明晰目录，，进行编号，据以立卡登记。